Agir sur l'organisation avec l'approche biosystémique

1 - Lire son organisation avec la biosystémie

• Identifier les composantes de son système organisationnel et leurs interactions

• Saisir les effets d'un déséquilibre systémique sur la performance et le climat interne

• Déterminer l'impact des émotions et des relations au sein du système

Contenus :

• Principes fondamentaux de la biosystémie appliquée à l'organisation

• Lecture systémique des problèmes : désengagement, surcharge, tensions relationnelles

• La méta-organisation : structure invisible, rôles, informations, régulations

2 - Identifier les sources de dysfonctionnement

• Repérer les écarts entre responsabilités, rôles et pouvoirs de décision

• Identifier les causes organisationnelles de certains blocages ou tensions

Contenus :

• La boucle pouvoir-responsabilité

• Le cœur de fonction : réalignement des missions

• Le poids de la surcharge mentale et les dérives structurelles

3 - Agir concrètement sur son organisation

• Définir des ajustements prioritaires et systémiques

• S'appuyer sur des outils simples pour structurer un pilotage plus fluide

Contenus :

• Clarification des rôles et régulation des interfaces

• Circulation de l'information et indicateurs utiles

• Droit à l'erreur et amélioration continue

4 - Accompagner le changement au sein de son système

• Identifier les leviers pour embarquer son équipe dans une transformation

• Adapter sa posture managériale face aux résistances et aux zones d'inconfort

Contenus :

• Comportements systémiques du changement : stabilité vs adaptation

• Postures d'accompagnement : clarté, cadre, temporalité

• Pilotage adaptatif : ajuster sans surcontrôler

• Apports théoriques appuyés par des études de cas, mise en situation et explications imagées ;
• Des exercices et des simulations avec débriefing.

• Moyens pédagogiques : Training (cas pratiques, quiz, mises en situation, analyses de bonnes pratiques...)
• Support : Le formateur vous remettra le support pdf de cette formation à l'issue de la session
• Pour les formations Intra, en option : un bilan de formation pourra être remis au dirigeant ou commanditaire de formation (pour les formations Intra comprenant plusieurs journées de formation)
• Pour les formations Intra, en option : possibilité de mettre en place un accompagnement post formation sous la forme d'un suivi personnalisé et récurent par le formateur durant les mois suivants la formation
• Pour les formations Intra, en option : Bilan annuel des actions de formation pour les cursus supérieurs à 10 sessions de formation

Durant la formation, l'acquisition des compétences est évaluée sur la base d'activités pédagogiques actives et faisant appel à des méthodes interactives.

À la fin de la formation, un bilan réflexif est proposé oralement sur l'application des acquis dans le quotidien professionnel des participants.

La fin de la formation accompagnée d'un questionnaire de satisfaction.

• Mettre en place des outils d'amélioration continue
• Gérer les résistances aux changements
• Auditer sa structure organisationnelle et son impact sur la performance
• Lire son organisation avec la biosystémie

L'inscription à la formation se fait par la page d'inscription sur notre site internet pour les formations en INTER.

Pour les formations en INTRA, merci de nous contacter 😊

Nous pouvons apporter des installations ou des prestations spécifiques pour les personnes en situation de handicap.

Nous pouvons adapter notre pédagogie aux différents participants afin, par exemple, de rendre accessible nos sessions aux différentes situations de handicap. Pour cela, précisez-le-nous dès nos premiers échanges pour affiner notre démarche et faciliter l'acquisition des compétences par l'ensemble des participants.